Unternehmenskultur-Assessment
Without effort nothing great was ever achieved
Unternehmungen, welche den grundlegenden Bedürfnissen der Menschen nach Sinn und Werten Rechnung tragen, leisten Grosses und sind in der langen Frist wirtschaftlich ausserordentlich erfolgreich.
Katalysator dieser Prosperität sind Sinn und Werte:
- Menschen haben ein fundamentales Bedürfnis nach gegenseitiger Wertschätzung, nach leitenden Werten, gemeinsamen Zielen und Visionen. Sie verleihen ihrem Leben und ihrer Arbeit Sinn.
- Mehr denn je streben Mitarbeitende nach Gestaltungsfreiräumen und Verantwortung; gleichzeitig erwarten sie, dass ihre Unternehmung für bestimmte Werte steht.
Im Verständnis von Weber&Partners verbindet eine Unternehmenskultur das Bedürfnis nach Sinn und Werten der Mitarbeitenden mit der langfristigen Steigerung des Kundennutzens und der Wettbewerbskraft der Unternehmung:
Die Kernfragen unseres Unternehmenskultur-Assessments
- Wie kongruent sind die Vorstellungen von Sinn und Werten der Mitarbeitenden unter sich sowie zwischen den Mitarbeitenden und den Führungsverantwortlichen?
- Besteht ein Set gemeinsam verbindlicher, wegleitender Werte oder wie könnte ein solches aussehen?
- Auf welche Weise wären entsprechende Werte in welchen Bereichen der Unternehmung am wirksamsten zu implementieren?
Wo ein übersichtliches, länger Zeit geltendes Set von Werten gelebt wird, hat dieses die Funktion eines Fixsterns: Diesen im Blick, kann in einer Unternehmung (beinahe) alles andere ändern – solche Unternehmungen sind hoch anpassungsfähig, innovativ, kundennah, agil; mit ihren Ressourcen gehen sie effektiv und effizient um. Das Unternehmenskultur-Assessment bildet auf diese Weise eine wichtige Grundlage für den Aufbau strategischer Erfolgspositionen. Auf der andern Seite ist es ein wirksames Hilfsmittel bei Integrationsvorhaben.
Unsere Arbeitsweise
Den jeweiligen Approach passen wir den Bedürfnissen unserer Kunden an. Unsere Methoden reichen von der Dokumenten-Analyse über explorative Einzel- oder Gruppengespräche sowie Workshops bis hin zu strukturierten Befragungen via Internet oder Intranet; sie können miteinander kombiniert werden.
Wir verstehen unsern Approach nicht als Sozialtechnologie, denn bestimmte Werte und Einstellungen lassen sich Menschen nicht tel quel „verordnen“. Die Wirksamkeit unserer Unternehmenskultur-Assessments liegt in der Begleitung und Moderation unternehmensinterner Prozesse der Werte-Findung und -Entwicklung. Es geht zunächst nicht darum, auf dem „freien Feld“ neue Gebäude zu erstellen, sondern zu untersuchen, was an tragfähigen Werten in einer Unternehmung bereits vorhanden ist – oft ist dies mehr, als vermutet wird; das Rad muss nicht in jedem Fall neu erfunden werden.
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